A EcoRodovias, maior operadora de rodovias do país, enfrentava o desafio de integrar 12 concessões em diferentes estágios de maturidade, algumas conquistadas recentemente em um ciclo acelerado de crescimento. A diversidade de nomes e identidades fragmentadas enfraquecia a reputação institucional e reduzia a percepção da real dimensão do grupo. A solução foi uma nova arquitetura de marcas: EcoRodovias como marca-mãe e o Sistema Ecovias como estrutura monolítica, capaz de organizar todas as concessões sob lógica da simplicidade, unidade e propósito compartilhado.